如何才能够成为一名好员工？好员工的“好”是怎样一种定义？它的标准又是什么？

     昨天下午，宏扬公司总经理张万国先生亲自给宏扬公司全体员工进行了一次指南针的培训，题目为“如何成为宏扬的好员工”。正是这次培训，为我们释了疑，解了惑，打开了心中的结。同事们都纷纷收起忙碌了一天的疲惫，以一副崭新的精神面貌认真地对待这次培训。

      台上，张总显然准备充分，用一套架构完整的理论结合生动有力的举例说明，把“宏扬好员工”的定义阐述得清晰明了；台下，员工们也把自己的疑问代入到理论中求解，听得心领神会，不时低下头记录下一些重点、要点。培训就在不知不觉中接近尾声，当张总把“宏扬好员工”的12条标准打出来时，员工们的疑问都豁然而通。内因决定了外因，只有自己先做好了，做强了，才能得到别人的尊重，受到公司的重用。

      无论是财富、权力，还是荣誉和辉煌，都不是别人给予的，而是自己争取的。敬人者，人恒敬之；自强者，人亦敬之以恒。