2015年对于O2O创业者来说是悲壮的一年。一方面我们目睹了大批创业公司“横尸遍野”，另一方面为数不多的独角兽公司踩着失败者的尸骨成为行业巨头。虽然移动互联网创业的投资已经渐渐开始降温，但仍然挡不住大众创业的激情。据App Store等商店发布的不完全数据统计，目前每天大概有超过400个APP上线。成千上万项目前赴后继、同步大批各种死法倒下的这一历程，残酷而弥足珍贵，因为它使得移动互联网创业更加务实。

大部分人可能会认为其他小公司的倒下必定是没有雄厚资金的支持，但实际情况却远比钱所能影响的复杂得多。不能否认资金的价值，不过在资金之外，O2O创业失败还是有诸多问题值得探讨。

生意模式要纯粹

很多创业者为了使自己的项目天花板更高，在创意立项之初，就试图把自己的生意模式做得十分复杂，一是为了降低风险，所谓鸡蛋不放在一个篮子，二是为了让未来更有想象力，这些初衷都无可厚非，但太过复杂的商业模式往往会令用户和市场困惑。

移动互联网行业更是一个为用户提供方便、生活/工作高效率的行业，十分复杂的商业模式，与行业本身的出发点就是相悖的。目前国内外成功的互联网项目，即使十分复杂的项目，也都是先有一个强力的单点突破，然后再在此基础上，做生态上的相关延展。

目标用户要明确

移动互联网行业产品思维的核心，是以需求为导向，站在用户的角度思考产品，这是不同于供给时代的传统思维方式。而需求导向的前提，是明确需求，这是谁的需求。只有明确了具体的用户群，并加以科学分析，在获得真正需求的基础上，才能够进行使用场景演绎，继而做出受欢迎的产品。

用户痛点要解决

当前那些广受欢迎的产品，产品功能点基本都是围绕一个、或者几个相关联的用户痛点进行设计，实实在在为用户解决了一些生活/工作中的困惑。因此这些产品基本不需要太大的推广成本，有了用户价值，就存在了自传播的基因。

创业团队要专业

创业之初，资金等各方面都是有限的。创业意味着学习、试错机会很少，意味着钱花在刀刃上，意味着灵活和强劲的执行力。所以在项目启动之初，就要明确按照项目节奏合理安排自己的团队。除了按节奏、按智能模块考虑合适的人选也是十分必要的。前者是为了优化资源使用效率，后者则是为了减少资源的浪费，相比较后者更加重要，正所谓专业的人做专业的事。

如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么这件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了别人认为不可能的事。总得来说，把简单的招式练到极致，摒弃华而不实，创业本就是一场腥风血雨，选择创业理应有决一死战的雄心。