以科学化手段落实“真考核、严考核”

为强化绩效管理，促进责任落实，推动简政放权，以绩效手段助力政府职能转变，提升行政效能建设，根据全区绩效管理工作统一部署，2月20-21日，区编办组织开展了2018年度绩效指标综合评审工作。综合考评小组由区绩效管理工作领导小组成员单位抽调的18名科级骨干，以及第三方绩效管理专家组成，集中对83个被考评单位的1459条指标逐项进行了现场评审。为保证考评结果的客观公正，本次评审按照“3大组、5对照、2确认”的思路进行开展。

-- --“3大组”。在保证同类别单位统一评审标准的基础上，根据单位类别将被考评单位分为了“党群综合+街镇类、经济建设类、社会服务与监管类”三组。综合考评小组成员也按照“同类相斥、知情人评知情事”的原则进行相应分组。

-- --“5对照”。评审过程中，依次对“三级指标、节点指标、自评情况描述、自评得分以及证明材料”进行核实审查。对于存在争议的指标，通过提供补充材料或相关单位人员现场说明进行复核审查。

补充说明环节作为今年评审的一大亮点：一方面实现考评的流程简化与直接高效，减少了申诉环节补充材料的重复审核与说明缺位；另一方面通过现场说明答辩，充分体现了考核不是“考核材料”，关键是检查工作落实效果，看政策发挥了多大效应，看群众得到了多少实惠。

-- --“2确认”。为强化综合考评小组责任意识，提升评审结果客观性，本轮工作全程使用绩效管理信息化系统进行操作评分，并由系统导出指标评审结果，本组评审人员现场进行签字确认。充分体现了考评的规范严谨。

经过为期两天的集中评审，按时、保质完成了2018年度全部单位职能指标的评审工作，整体完成情况较为理想，客观全面地反映出各单位的工作实效与履职情况。

下一步，区编办将按计划开展2018年度创新驱动申报项目评审工作，在综合考评小组的基础上，进一步引入公共管理、经济建设、法律等领域专家学者以及媒体记者作为绩效评审专家共同参与评审。进一步提升评审工作社会参与度，真正实现“真考、严考”，通过绩效管理方式方法的优化提升，重点突出工作创新导向，进一步推动黄埔区、广州开发区机关效能的全面提升！（供稿：江楚璇）